如何管理专业的淘宝客服外包团队-

　　首先：让客服对团队管理有一定的了解。

　　每个员工都必须对团队管理有一定的了解，避免羊群管理。如果过了很长一段时间没有规定，他们很容易感到疲倦和懈怠。他们没有目标，会更加困惑。除了一套完善的管理培训体系来规范客服人员的行为外，公司还应在绩效考核制度中有一套严谨的方案传达给客服人员，让客服人员意识到自己的服务态度和服务质量直接关系到收入水平。此外，公司将根据绩效考核制度制定淘汰方案，对于多次未达标的，应采取什么方案。此外，还要提出有能力、转化率高、执行力强、营销能力强的客户服务绩效，让他们获得更好的收益。

　　第二：让客服抓住工作重点

　　如果是新店，咨询和客服接待不会太多。此时，客户服务的重点应该放在服务质量上。顾客是一个不断积累的过程。如果你是一个专业、人性化的客服，你会让客户体验特别好，给人留下很好的印象。无论是产品好还是服务态度都是通过客户服务来传达的，服务和产品质量同等重要，因此客户服务人员的工作非常重要。

　　最后：调动客服人员的积极性

　　调动客服人员积极性有两种方式，一是工资，二是工作环境。良好的竞争环境将鼓励客户服务人员的成长，这可以从淘宝客服外包公司中看出，因为他们有一个完善的水平提升体系。在这样的管理体制下，客服人员会有自强不息的心理竞争，始终保持自强。此外，为了提高客服团队的积极性和执行力，外包公司还将采取末位淘汰制。

　　自营客户服务和个人客户服务的流失率非常高，这使得客户服务人员的选拔更加困难。客户服务外包公司规模巨大，在保证客户服务席位数量的前提下，有能力选择最佳的客户服务外包公司。这也是改善服务体验的一种方式。